挑战
全球制造商如何衡量并减少其价值链中的间接排放?
几乎在所有行业中，大部分排放都发生在价值链中。然而，收集和评估这些数据并不容易。价值链越国际化、越复杂，获取范围3排放数据就越困难。
作为世界领先的谷物生产商，家乐氏公司深知这一挑战。他们的食品，如Rice Krispies®和Frosted Flakes®，遍布全球的早餐餐桌，需要Kellogg与多个市场的约20,000家供应商保持联系。
减少温室气体排放是凯洛格环境、社会和治理(ESG)战略的一部分，该战略旨在到2030年底为30亿人创造更美好的生活。凯洛格认识到价值链脱碳的机会，试图衡量其价值链足迹。这样做将有助于该公司跟踪其在降低排放方面的进展，并推动进一步的行动。
解决方案
通过排放计算工具来指导凯洛格的气候行动计划
为了帮助家乐氏剖析其价值链排放，并确定减排影响最大的领域，我们:
完成2015年至2021年范围3排放清单，建立公司排放基线。
设计了一个定制的Scope 3计算工具，使家乐氏能够量化其足迹并确定排放热点。
培训凯洛格的可持续发展团队，使他们能够使用计算工具，交流调查结果，并在采购决策中考虑供应商的碳足迹。
清单显示，家乐氏价值链的大部分排放都在产品的成分和包装中。
影响
选择碳排放知情的供应商
计算工具使凯洛格超越简单的测量其足迹。相反，它实现了一个具体的行动计划，将帮助凯洛格引导其气候战略，并加强其碳数据收集。它将使家乐氏能够:
剖析其价值链对环境的影响，以及它在减少家乐氏整体足迹方面的重要性。
将碳核算纳入采购战略，支持与供应商就CDP报告进行对话。
确定加强其足迹数据准确性的领域。
与碳信托的合作使我们能够理清供应链狗万滚球app下载的复杂性。得益于其可扩展的模型，我们现在可以更详细地了解我们在实现凯洛格的“好日子承诺”环境、社会和治理(ESG)战略气候目标方面的进展情况。球队的训练课程尤其有帮助。我们现在对如何减少供应链排放有了更好的了解，并可以将我们的计算纳入未来的采购决策中。
