气候领导力的商业案例

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吉隆坡摩天大楼

因此,整个经济体中越来越多的企业选择在气候变化问题上发挥领导作用,即使是在难以减排的行业。对于企业来说,通过提供低碳产品来实现差异化是一个真正的机会。

水泥是全球经济中最大的排放者之一,但作为全球最大的产品制造商之一,Cemex的可持续发展主管Vicente Saisó Alva在碳信托可持续发展峰会上表示,该公司的目标是在2050年之前提供碳中性混凝土。狗万滚球app下载

在1990年的基础上减少了22%的排放量后,Cemex最近设定了2030年减排三分之一的目标。然而,他说,为了实现这一目标,它将需要使用碳捕捉和存储等技术,这些技术目前还不具备。

玻璃是另一种固有的高碳产品,但窗户公司威卢克斯(Velux)宣布,计划在2041年成立100周年时实现“终生碳中和”。该公司负责全球通信、可持续发展和公共事务的副总裁英格丽•雷默特(Ingrid Reumert)表示,该公司不仅将减少未来的排放,还将通过森林保护项目抵消其自1941年成立以来的所有排放。

气候行动是战略上的促成因素

制药公司伦德贝克(Lundbeck)负责合规和可持续发展的高级总监乌夫·卡雷·拉斯穆森(Uffe Kaare Rasmussen)认为,即使对那些气候变化似乎只是一个次要问题的公司来说,气候变化领导力也很重要。他强调,2006年至2019年,他的公司的二氧化碳排放量减少了68%,能源消耗减少了35%。“这不是偶然发生的。这是一种刻意的努力。这对制药行业来说是一个挑战,我们有许多质量标准需要满足,但气候行动是一个战略推动者。”

“我们与许多实行社会化医疗的政府合作,这些政府对我们如何开展业务非常感兴趣,不仅仅是生产药品,还有我们运营的其他方面。“虽然该公司已经能够通过购买可再生能源来减少Scope 1和Scope 2的排放,但挑战在于处理Scope 3的排放,因为该公司无法控制它们。

他补充说,改进的数据质量是关键。“提高排放数据的质量,携手共进,并影响我们的合作伙伴减少排放。”

Telecoms Group Safaricom正在使用基于科学的目标和可持续发展目标(SDGS)来帮助它实施其可持续性目标。当它努力解决1.5C通路看起来像是什么时候,如何到达那里,它达到了碳信任。狗万滚球app下载“以我们要去的价格,我们将永远不会达到净零,”公司可持续业务负责人凯伦斯·巴西说。“我们不得不改变方向。我们研究了如何投资我们的网络。“

这使其能够专注于太阳能,增加持续八小时的能效和深循环电池,其中柴油作为最后的手段。

住宅建筑商博纳瓦(Bonava)的可持续发展部门负责人安娜•Hamnö•威克曼(Anna Hamnö Wickman)表示:“幸福社区与生态目标之间有很大关联。”博纳瓦的产品与1.5摄氏度的目标有关。

减少气候变化的风险

BONAVA致力于在2018年和2032年间减少其排放,并哈姆威斯表示,哈姆威斯表示,科学的目标是雄心壮志的坚实基础,因为“他们减少了我们都参与的过渡的风险”。

这一点很重要,因为投资者对气候行动的要求越来越高。“我们现在可以说,金融机构是一个驱动力,”她补充说。“我们有一个绿色融资框架,与我们的家园的生态标签相联系。这给了我们更广泛的财务机会,”她补充道。当我们发行绿色债券时,它被超额认购。”

同样,Cemex最近宣布了一笔32亿美元的可持续发展相关贷款,这是全球规模最大的贷款之一。这笔贷款承诺,该公司将在5个可持续发展领域实现目标,以换取较低的利率。“这是一个良性循环,”Saisó Alva说。“这是更深入地履行我们的承诺的好方法,如果我们达到自己的门槛,我们将获得更好的利率。”

虽然看起来可能过早看到竞争优势在建设中,但“这是行业和法规将在未来十年内移动的方式,”Reumert增加。“这是一种信仰的飞跃,但我们认为这将是一个重要的差异化因素。它将为公司创造价值,这就是地球的需求。“

但公司如何开始脱碳?Basiye说,第一步是测量您的足迹。“了解你的身份。设置目标。通过像CDP这样的组织披露。设置基于科学的目标。开发碳减排项目,查看供应链。当我们这样做时,我们发现了许多产品正在通过船舶发送的空气提供。如果你不衡量,你不知道关键收益在哪里。“

利乐欧洲和中亚地区总裁查尔斯·布兰德指出,在这一领域,与其他国家的合作至关重要。“整个价值链的合作至关重要。如果公司孤立行事,就无法做出必要的改变。我们需要包括政府在内的所有利益相关者共同努力。”

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