这些方法制定出出适适实用的繁体策略？
碳信息气候领导力量框架旨框架这些障碍，并为高层领导者提供的思路。该该使使使领导者清晰的思路。当前在气候气候变面的表现，然后在定制变路路路路，然后将将线图作为战略计划的一分。
关键词
我们与生长，Quorn Foods，SGN，Sky和Marshalls等公司合作，测试和持续完善气候力量框架。
气候气候力又是一击大大的内部工具，可以以帮助变助剂行动的拥护者影响高级管理人员，并在各各组织内部推推气候化行动。
气候气候力量框架的好话
- 整体- 评估整个价值链，实现避免排放，着眼于进出来传播更新和发来力
- 战略性- 使用经过验证的分量卡法，以很少的技术信息，高度地评估当前的绩效
- 指导- 制定定制路线图，切实推进净零经济转
- 参与度- 内部内部作品参与的重要机会
- 低资源需求- 减少前投入的时间和精力
- 认可- 展示清晰的气候战略，彰显成为气候领域领导者的雄心
我们的方法
使用该框架，我们可以帮助公司分享个阶段制定气候战略
1.气候影响评估 - 对公司当前营常务动行者研究和专家评估。记分卡将绩效四个级别，其中第4级表示司级别级别切实现净碳经济转型。
2.驾驶图制定和参与 - 根据框架框架制定定制定制线图，举办举办作业，介绍介绍分卡结果，并并将路图纳入公司战略。
除了进行初步评估和制定策略外，气候气候力框架还可用的工具。
我们如何如何评估气候
气候气候力框架从三个角度评估公司的气候绩效：
- 自然兼营- 受自然常务常务控制的没有排放
- 价值链- 供应链上下游以及客户的排放
- 避免销量- 有效实现净零排放的产品和开发
活
从这三个角度发，我们根据根据下五项活活对进行分数
- 目标设定- 目标是足够足够大，且瞄准适当的区域？
- 执- 为什么有明显的行动计划？
- 背景分享- 企业主是完全面临，机会和风吹？
- 创新- 除了当前的短期目标，是有条不移的方法可用来制定制定解决方向吗？
- 影响力- 为什么实现大胆减排，采取了哪些措施推推更的系统变革？
