我们看到了对气候变化采取行动的空前雄心和紧迫性。
全球政策制定者正在考虑如何以及何时实现经济向零排放的转型，公众对气候变化问题的意识也在提高。
各组织也比以往任何时候都更加意识到采取大胆行动的必要性，我们也看到企业对气候变化的承诺大幅增加。事实上，世界上许多最大的企业正在走在各国政府的前面，将它们的运营与巴黎协议中最雄心勃勃的部分联系起来。
然而，对于大多数企业来说，理解它们对气候变化的影响，并设计出成为净零排放组织的战略途径，仍然是一个重大挑战。特别是，我们发现，大多数人在尝试:
- 全面、细致地把握气候变化带来的风险和机遇
- 充分了解整个价值链排放并提供高质量的报告
- 制定一个全面的和有成本的执行计划来支持承诺
- 确定克服实现长期减排障碍所需的创新和具有影响力的行动
- 定义一个战略路线图，从当前的商业计划阶段过渡到未来的零碳阶段，这可能需要重大的变革甚至破坏性的干预。
根据我们的经验，造成这种情况的原因包括难以驾驭众多的会员计划、报告方法和可持续发展倡议，这反过来导致了内部参与的挑战。
这就是为什么我们开发了气候领导框架-它试图通过提供一个全面的视角来克服这种困惑，在这个视角中可以容纳目标、标准和方案。它通过记分卡评估公司目前在气候变化方面的表现，然后在定制的路线图中提供具体行动，这是吸引和影响组织内部高级领导人的强大工具。
雄心勃勃的方法
雄心勃勃的在其范围,评估气候变化不仅仅是一个公司是如何执行的操作和价值链,而且排放是否避免间接通过使用公司的产品或服务,帮助其他组织继续同样的气候可持续性的旅程。
然而，这个过程是很简单的，包括使用现有数据的专家研究和协作研讨会，以呈现记分卡结果并商定路线图。
其目的是，这对任何公司来说都不是一个繁重的过程。然而，它是稳健而有意义的——这得益于我们与企业在气候变化方面近20年的合作所获得的专业知识。
最终的结果是对公司当前地位的全面概述，并确定了取得进展并最终成为气候领导者的必要步骤。
加快步伐
该框架已经被探索者组织测试过，可以被视为一种内部工具，帮助那些已经倡导采取行动应对气候变化的人影响高层同事，并在组织内部提升应对气候变化的行动。
研讨会为结构化的交流提供了机会，同时记分卡将用于持续跟踪进展，路线图可以完全嵌入战略计划中。今天制定雄心勃勃的目标是一回事，但在让企业适应未来的同时保持正轨，才是气候领导力的全部。
通过这种方式，我们希望这将导致气候变化行动在企业战略中得到更大的整合，并最终使企业通过加快全球经济向净零转型的步伐，成为气候变化的领导者。
探索气候领导框架的潜力，以帮助塑造贵公司应对气候变化的方式:
