我们正在看到导向气候变化行动的前所未有的野心和紧迫性。
全球政策制定者正在考虑如何以及当他们的经济能够过渡到净零排放，并提高了气候变化问题的公众意识。
组织也比以往任何时候都更加了解大胆行动，我们已经看到了对气候变化的企业承诺的急剧增加。事实上，许多世界上最大的企业在政府领先地步，并与巴黎协定的最雄心勃勃的部分保持一致的运营。
然而，对于大多数企业来说，了解他们的气候变化影响和设计成为净零排放组织的战略方法仍然是一个重大挑战。特别是，我们发现大多数遭遇障碍，因为他们试图：
- 充分和详细地掌握气候变化呈现的风险和机会
- 充分了解具有优质报告的整个价值链排放量
- 为支持承诺提供全面且成本的实施计划
- 确定克服实现长期减少障碍所需的创新和影响行动
- 定义从当前业务规划地平线转换到未来零碳视界的战略路线图，可能需要显着的转化性或甚至破坏性干预措施。
在我们的经验中，这是其中的原因包括难以导航众多会员计划的景观，报告方法和可持续性举措，这反过来导致内部参与挑战。
这就是为什么我们开发了气候领导框架- 它旨在通过提供总体角度来克服这种混淆，其中目标，标准和方案可以坐。它评估了公司目前的气候变化表现，使用记分卡评估在定制路线图中提供具体行动，这是一个强大的工具，用于从事组织内的高级领导者。
雄心勃勃的方法
It is ambitious in its scope – assessing not only how a company is performing on climate change in its own operation and value chain, but also whether emissions are avoided indirectly through the use of a company’s products or services, helping other organisations go on the same journey of climate sustainability.
然而，该过程很简单，涉及使用现有数据的专家研究以及协作研讨会来展示记分卡结果并同意路线图。
意图是，这不是任何公司的繁重过程。但是，它具有强大而有意义的 - 通过我们的专业知识，通过近二十年与气候变化的公司合作。
最终结果是公司当前立场的整体概述，并确定进步的必要步骤，最终成为气候领导者。
拿起速度
该框架已被探路机构测试，可作为内部工具被视为内部工具，帮助那些已经有关气候变化的行动，以影响高级同事，提升组织内气候变化的行动。
该研讨会为结构性参与提供了机会，而ScoreCard将用于持续跟踪进度，并且路线图可以完全嵌入战略计划中。今天设置雄心勃勃的目标是一件事，但在追踪未来的业务时留在轨道上是气候领导力的全部。
通过这种方式，我们希望它将导致在企业战略中更加融入气候变化行动，并最终是通过帮助拿起全球转型到净零经济体的步伐来成为气候领导者。
探索气候领导框架的潜力，以帮助塑造贵公司应对气候变化的方式:
