Worin Bestand Die Herausforderung？
西门子PLC帽子Sich Schon Vor Langem Zu Unternehmerischem Handeln im bezug auf den klimawandel verpflichtet undist bereits seit 2010 eineleitfigur des碳狗万滚球app下载信任标准。西门子的雄心壮志是，2030年成为全球第一个工业化国家，西门子排放über die Produktionsstätten hinaus reduzieren, sowie seinen Kunden eine Maximierung von Emissionseinsparungen ermöglichen。
我死于厄尔辰，战争是不可侵犯的Überprüfung在阿克图艾伦Aktivitäten nötig。在Weiteren中，我们可以看到Möglichkeiten的内halb der gesamten Wertschöpfungskette Emissionen zu reduzieren，因此我们可以看到Durchführbarkeit的Umfang an Innovation和einflussnaidentifiiert werden。
Wie Konnten Wir Hefen？
嗯西门子PLC祖尔·彼皮德祖瑞根，Haben Wir ander one onewickeltes，气候领导框架'Angewendet，Das Gestaltet IST，UM Unternehmen Eine Schrittweise Anleitung Zur Ausrichtung vonGeschäftsmodellenAuf Eine Netto-null-Wirtschaft Bereitzustelen。Das FrameworkÜberwindetJeglicheKomplexität，UM Einen UnparteiischenÜberblick，Zu'Außennachnnen'，Zu Den OntscheidendenMöglichkeitenSichAuf Eine Netto-Zukunft Vorzubereiten，Zu Geben。Das Framewok Bietet eBenfallsBedeutendeMögrichkeitenFürInterne Zusammenarbeit undergement，Ist Ressourcenefizient undFührtzueinermaßgeschneiderten策略，Die Sicherstellt，Dass EinPraktischer Fortschritt Ericht Wird。
Wir Haben Eine UmfassendePrüfungder Aktuellen性能Durchgeführtund柴油机米特里奇Mit Den Wichtigsten Phasen Bevertet，Die Ein Unternehmen Bis Zum Erreichen Eines Netto-null-ZielsDurchläuft。Nach der Analysephase Wurden Die Bergebnisse Dann A Die Wichtigsten利益相关方Von Siemens Kommuniziert。
DAS Framework Hob Drei Wichtige Bereiche Hervor，Auf Die Sich Siemens Konzentrieren Sollte：
- 上游排放的内部halb Wertschöpfungskette, wie z. B. Energie和Beschaffung
- emelisseen innerhalb西门子的eigener betriebsprozess（wie z。b. treibstoffundelektrizität）
- 下游排放(z.B. producduktlebenszyklen und Investments)
Carl Ennis, dem von Siemens plc和“英国和爱尔兰智能基础设施”的首席执行官，所以在Leitern和Abteilungen的供应链订单业务发展。Diese Engagement Phase bot Führungskräften die Gelegenheit zu überprüfen, wo Siemens in den nächsten 10-20 Jahren seine größte Wirkung erzielen kann。我们的战略是Prioritäten für sofortige, mittel和langfrisge的排放是最重要的。
Welcher Nutzen Ergab Sich Daraus？
DAS，气候领导框架'ERMÖGLICHTESESIEEMENSEINENUMFASSENDENÜBERBLICKÜBERDAS UNTERNEHMEN ZU GEMINNEN，SOWIE EINE ABMITIONIERTE Stratire Festzulegen DASGeschäftsModelMit Einer Netto-Null-Null-Wirts Vereint。
“电线Haben Unlee HerausforderungGewünscht。Das Framework Hat DiesGewißerfüllt，Indem es Unsfein Klares Bild Unseters Stude Aufgezeigt Hat Sowie DieLücke，DieWirschließenMüssen，UMFührendimKlimaschutzZu Sein。ES HAN UNSENREALITÄTSCHECKIM BEZUG AUF DAS转型性Potendival ZurBewältigungvon emgebeneNwältigungvon emensissen“，BestätigeSarahJones，环境经理Von Siemens Plc。“WirskönnenHICHTAlles Sofort Unternehmen，Daher Hiltfer Unt DAS框架Bei der Identifizierung von Hauptherausforderungen，Die Wir Mit Unsetern Kunden Teilen，Da Wir Durch Das Schaffen von Synergien Mit UnsetrenKönnenunserenkönnen。”
“DAS，气候领导框架”BOT DER BISLANG UMFASSENDSTE Sicht der Wirkung der Aktuellen und Potentiellen dekarbonisierung des Unternehmens。Die Unparteiische Ansicht des Frameworks帽子不当系统Und Unserve ambition Herausgefordert。Dennoch War Es 狗万滚球app下载Carbor Trust Durch Seine Erfolgsbilanz und Basierend Auf Den Erfahrungen Mit Anderen Unternehmen，TeilweiseAußerhalbunderstrance，Uner MitähnlichenMögorichMögerich，Unt Den Weg在Eine emissionsmezukunfe Zukunft Zu Weisen“，FügteJonesHinzu。
Der Einsatz Des Frameworks Hat Siemens Auch Dabei Geholfen，Sichlang Zu Grangen，SiCh MieUnterstützungvon Von Von Von Von Von Von Von Von Von Von Von Von Von Von Von VoniTentertung Hinsichtlichderförderungvon Klimafreundlicher Finanzierung（关于气候相关财务披露的工作组）。
这个框架是由Befähigungeffekte西门子的模型和其他模型构成的，它是由奥地利的国家模型构成的über塞纳Wertschöpfungskette它是由它构成的。Zum Beispiel ermöglicht西门子汽车分公司的排放，其原因是Einführung seiner E-Mobilität-Ladetechnik über Haushalte and Geschäfte为latenmasten - ladesystemerweitert and effektiv的安装工作E-Mobilität demokratisiert因此而为电子产品的设计工作提供便利。
在西门子的沃氏系统下，schwerpunt的schwerpunt是最重要的战略，气候领导框架是最重要的。
