挑战是什么?
西门子公司长期以来一直致力于采取企业行动应对气候变化，并一直是一个狗万滚球app下载碳信托标准持有人自2010年以来。然而，该公司希望实现更多目标，包括在其生产设施之外减少排放，并让其客户实现碳节约的最大化，这是其到2030年成为首家实现碳中和的全球工业企业的雄心的一部分。
为实现这一目标，需要对其当前活动进行公正审查，并帮助确定其整个价值链的机会、实现避免排放的潜力以及创新和影响的范围。
我们是怎么帮上忙的?
为了帮助西门子plc实现这一点，我们使用了我们新开发的气候领导框架该计划旨在为企业提供一个循序渐进的指导，使商业模式与净零经济相一致。该框架消除了复杂性，提供了一个公正的、“由外而内”的可持续性成熟度的观点，加上一张关键机遇的地图，以对齐净零的未来。它还为内部协作和参与提供了强大的机会，是有效的资源，并产生了一个定制的路线图，确保实际的进展是可实现的。
我们对公司目前的业绩进行了全面评估，然后将其与公司实现净零盈利的关键阶段进行了对比。分析阶段结束后，研究结果将反馈给西门子的高级利益相关者。
该框架强调了西门子应关注的三个关键领域:
- 价值链上游的减排——比如能源和采购
- 西门子自身业务的排放(如燃料和电力)
- 下游排放(即产品生命周期和投资)
与西门子公司(Siemens plc)首席执行官卡尔•恩尼斯(Carl Ennis)、英国和爱尔兰智能基础设施公司(Smart infrastructure Great Britain & Ireland)等高层领导，以及供应链和业务发展等关键部门的业务部门负责人举行了一系列互动研讨会。这个参与阶段为领导者提供了机会来评估西门子未来10-20年在哪些方面可以发挥最大的影响。在此基础上，共同制定了一份路线图——列出了当前、中期和长期碳减排的优先事项。
有什么好处?
气候领导框架为西门子提供了一个全面的组织视角，以及一个雄心勃勃的路线图，使其业务与净零经济相一致。
“我们希望受到挑战，而框架确实做到了这一点;明确我们的地位——以及我们要成为气候领袖必须缩小的差距。这让我们对解决供应链中排放问题的变革潜力进行了现实检查。”“我们现在不能做所有的事情，所以框架帮助我们确定了与客户共享的关键挑战，因为通过与客户建立协同效应，我们可以最大化我们的影响。”
“气候领导框架提供了迄今为止该组织当前和潜在的脱碳影响的最全面的观点。《框架》的公正视角对我们的制度和抱负提出了挑战。此外，碳信托的历史记狗万滚球app下载录使他们能够根据我们行业以外面临类似挑战的其他组织的经验，引导我们采取低碳方案。”琼斯补充道。
参与该框架还帮助西门子与CDP保持一致，并支持气候相关财务披露工作组(TFCFD)报告的准备工作。
值得注意的是，该框架还首次描绘了西门子模式的“使能效应”，揭示了它如何将企业碳减排影响的范围扩大到价值链之外。例如，西门子将其移动充电技术的推广范围扩大到家庭和企业以外——延伸到灯柱充电系统的安装者——从而使汽车行业的碳减排成为可能，这有效地普及了移动充电技术，并加速了电动汽车的普及。
实施是西门子未来发展的一个关键重点，其战略重要性已通过使用气候领导框架体现出来。
