西门子的脱碳路线图

我们利用我们的气候领导框架,帮助西门子公司制定战略,使其业务与其2030年全球碳中和目标相一致,并实现其长期气候相关的目标。

图像
西门子的房子

客户:西门子plc)

服务:气候领导框架

结果:

  • 未来脱碳机会的综合观点
  • 共同制定明确的近期和长期碳减排路线图
  • 明确将业务模式与净零经济相结合所需的内容

挑战是什么?

西门子公司长期以来一直致力于采取企业行动应对气候变化狗万滚球app下载碳信托标准持有人自2010年以来。不过,该公司希望实现更多目标,包括减少生产设施以外的排放,并让客户最大限度地节约碳,这是其雄心的一部分,目标是到2030年成为首家实现碳中和的全球工业企业。

为了实现这一目标,它需要公正地审查其目前的活动,并帮助确定其整个价值链中的机会、实现避免排放的潜力以及创新和影响的范围。

我们是怎么帮忙的?

为了帮助西门子plc实现这一目标,我们使用了我们新开发的气候领导框架它的目的是为企业提供一个循序渐进的指导,以使商业模式与净零经济保持一致。该框架突破了复杂性,提供了一个公正的、“由外而内”的可持续发展成熟度的观点,以及一张与净零未来保持一致的关键机遇地图。它还为内部协作和参与提供了强大的机会,提高了资源效率,并产生了一个定制的路线图,确保切实进展是可以实现的。

我们对公司目前的业绩进行了全面的评估,然后将其与公司实现净收益为零的过程中的关键阶段进行了对比。分析阶段结束后,研究结果将被提交给西门子的高级利益相关者。

该框架强调了西门子应重点关注的三个关键领域:

  • 价值链中的上游减排——如能源和采购
  • 西门子自身运营(如燃料和电力)的排放
  • 下游排放(即产品生命周期和投资)

西门子高层领导,包括首席执行官Carl Ennis,西门子plc和Smart infrastructure Great Britain & Ireland,以及来自关键部门的业务部门主管,包括供应链和业务发展,举行了一系列互动研讨会。这一参与阶段为领导们提供了一个机会,让他们回顾西门子在未来10-20年可以在哪些领域发挥最大的影响力。在此基础上,双方共同制定了路线图——列出了当前、中期和长期碳减排的优先事项。

有什么好处?

《气候领导框架》为西门子提供了一个全面的组织视角,以及一个雄心勃勃的路线图,使其业务与净零经济保持一致。

“我们希望受到挑战,《框架》确实做到了这一点;明确我们的现状,以及我们要想成为气候变化的领导者必须缩小的差距。这让我们对解决供应链排放问题的转型潜力进行了现实检验。”西门子公司环境经理Sarah Jones证实道。“我们现在不可能什么都做,所以该框架帮助我们确定了与客户共同面临的关键挑战,因为通过与客户创造协同效应,我们可以最大化我们的影响。”

“气候领导框架提供了迄今为止该组织当前和潜在的脱碳影响的最全面的观点。《框架》的不偏不倚的镜头挑战了我们的制度和雄心。此外,碳信托的记录使狗万滚球app下载他们能够根据我们部门以外其他面临类似挑战的组织的经验,引导我们走向低碳场景。”琼斯补充道。

参与该框架还有助于西门子与CDP保持一致,并支持气候相关财务披露(TFCFD)工作组的准备工作。

值得注意的是,该框架还首次描绘了西门子模式的“使能效应”,揭示了该模式如何将企业碳减排影响的范围扩大到其价值链之外。例如,西门子正在通过将其移动充电技术的推广范围从家庭和企业扩展到灯柱充电系统的安装人员,从而实现汽车行业的碳减排,从而有效地普及移动充电技术,并加速电动汽车的普及。

实施是西门子未来的一个关键重点,其战略重要性已经通过使用气候领导框架显现出来。

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