客户：沃达丰集团
服务：沃达丰集团及其子公司的全面脱碳策略和交付支持。这包括范围3测量，设置基于科学的目标（SBT），净零可行性评估和碳支持策略。
结果：
- 从目标设置到交付的雄心勃勃的脱碳路线图
- 范围3排放库存，以协助决策和评估进度
- 一种碳支持工具可以测量沃达丰产品和服务的避免排放，然后将其传达给客户。
挑战是什么？
沃达丰集团致力于通过利用潜在的技术和连通性，并减少其排放量为零，从而帮助社会脱碳。
为了证实这一承诺，沃达丰首先想设定基于科学的目标，包括范围3排放（所有间接排放，例如商务旅行，采购和投资）。范围3的排放通常是公司总碳足迹中最大的部分，并且通常很难解决，因为它们需要在价值链中与供应商和客户的协作和互动。
接下来，沃达丰想探索净零承诺的可行性和含义。特别是从减少排放和财务角度来看。
除了其自身的价值链之外，该公司还希望了解如何通过碳支持对其更广泛的影响力产生积极影响。这是通过其活动或产品在业务价值链之外发生的碳排放量的减少。
最后，沃达丰（Vodafone）渴望确保它不仅设定雄心勃勃的目标，而且还实施了提供这些目标的有效流程。
沃达丰集团可持续性负责人鲍比·梅洛（Bobbie Mellor）解释了为什么他们选择与我们合作，他说：“沃达丰不仅致力于减少我们的碳排放，而且还支持我们的客户和利益相关者这样做。实现这一目标需要大量工作，碳信托基金提供了专业知识和广泛的背景知识，以应对巨大的数据挑战。狗万滚球app下载当他们开发ICT行业途径时，与他们合作可确保我们在全球广泛的全球足迹中制定了可靠的目标和减少碳的实施计划。”
我们如何帮助？
我们在ICT领域的建模，方法论和SBT专业知识帮助我们支持沃达丰设定雄心勃勃的目标。
我们开发了两个不同的模型，模拟了不同的减少碳缩减方案，以满足基于科学的零目标和净零目标。这些模型推动了内部讨论，围绕着要达到目标需要采取哪些措施，这最终导致了SBTI批准的目标的设定，甚至超出了其要求。
目标集是：
- 到2030
- 到2040年，沃达丰将在其全价链中实现净零排放。
该项目的下一个阶段涉及协助沃达丰（Vodafone）进行碳支持（这是指其解决方案和服务的碳排放量可以帮助客户避免）。我们创建了一个销售支持工具，可以计算其产品和服务中避免的排放，并与客户通信。最后，我们帮助沃达丰设定了一个雄心勃勃的绝对支持目标，以使10年内（2020 - 2030年之间）减少3.5亿吨二氧化碳。
我们正在进行的工作重点是建造能力，并不断改进沃达丰的工具，以有效地提供其脱碳路线图。例如，我们一直在改善他们的范围3会计方法，以更好地捕获产品和服务的特定碳影响。这将帮助他们做出更好的采购决策。
“沃达丰和碳信任之间有很高的信任和理解。狗万滚球app下载他们很快就可以与沃达丰的业务联系起来，并了解所涉及的微妙之处。他们还扩大了我们团队的知识库，并使这个话题引人入胜。”梅洛尔说。
有什么好处？
设置SBT的协作方法有助于确保对这些雄心勃勃和可信的目标的内部支持，从而确保净零的定义与SBTI的定义保持一致。这涉及涵盖范围1、2和3的范围，并利用经过认证的温室气体去除量来消除剩余排放，一旦实现了深度减少。
启示目标超出了范围3，并将沃达丰（Vodafone）区分为其部门内的气候领导者。然后，它的销售工具通过满足希望减少气候影响的客户不断增长的需求来将其转化为商业机会。
我们与沃达丰集团的合作伙伴关系旨在为公司提供最佳的工具，以继续跟踪和实现其目标，不断改进方法，以加速向净零的过渡。
