创新新型的增长模型
我们已经看到了延长了产品寿命的再制造和其他模型中的大量进展。Caterpillar的'Cat Reman'品牌是在寿命结束的产品再制造的既定例子，从而保持和重用价值。佳能正在为打印机和复印机应用再制造和重新调节模型;和飞利浦在生活结束时正在翻新医疗设备，以转售给新客户。一家法国家电公司集团SEB是第一个在其段的第一家制造商，致力于可修复其产品10年的时间。
与制造新产品不需要有效的额外材料输入，再制造可以节省高达80％的“嵌入式”碳排放量。用于再制造和重新调节产品的成本结构也可以为价格降低提供灵活性，使产品更加实惠和扩大市场。
还有非常令人兴奋的基于服务的模型出现。这些公司在公司重新思考其目标客户确实的地方，以及最有效地满足其要求的价值主张。通过向服务销售产品转移，公司能够从资源使用中激励资源效率，削减废物和脱耦性值。
例如，HILTI从销售工具转移到建筑工人，为建筑公司经理提供服务，以获得按需工具，具有保证性能和质量。相似地，泥牛仔裤租赁服装每月费用，为客户提供可选择牛仔裤或在租赁期结束时转向新产品。
对于许多行业，协作是解锁新，更可持续和更具竞争力的商业模式的重要因素。Inditex是零售商的父母公司，包括Zara和Massimo Duttiti，正在与供应商合作，可以创建可重复使用的纤维并在下游建立产品退回通道。BAM施工是与IBM和建筑产品供应商合作，使建筑物内的材料能够在生活结束时进行跟踪和重新使用。
由于创造新价值超出了金融，受益社会和环境，这可以对公司的运营许可产生重大差异。展示社会利益可以加强未来成功的基础。相反，如果您在这方面是落后的，它可能会妨碍增长和竞争力。重要的是，公司需要清楚地了解新的商业模式如何为客户创造价值 - 这是确保存量的基本要求。
商业模式创新的系统方法
循环经济的核心概念为将自由基资源效率设计为系统提供了有用的框架。但为了成功，它需要同时更改现有的业务模式。
通过碳信托和合作伙伴的工作作为欧盟资助的一部分狗万滚球app下载R2PI.循环经济项目，我们确定了七个原型商业模式和潜在的机制，使成功。这些如下所示。重要的是，它们不仅可以在隔离中工作 - 组合两个或更多这些模式可以放大价值创建和资源效率所达到的资源效率。
经过商业模式创新的过程 - 无论是在成熟的公司还是启动 - 都是凌乱和流畅的。尽管如此，可以应用结构化方法以计划成功。这些借用并适应已成功使用的经过验证和测试的方法和工具包，以推动创新和扩大新的商业模式。
这些方法帮助组织拥抱不确定性，同时可以实现新的想法，以有效地生成和测试。具有明确和集中的框架可降低赌注的风险，或者将其投入太多投资。
广泛的说法，商业模式创新过程迭代，通过以下步骤自行车，并以新的洞察进入客户行为，市场机会，收入模型和成本结构等领域。
- 理解：组织需要清楚地了解他们目前的业务模式如何创建，提供和捕获价值，以及其相对优势和缺点。这需要根据更广泛的商业环境中的关键动态和趋势来看待这一点，评估这些是他们现有的商业模式的机会或威胁。基于情景的不同未来途径的评估将有助于公司掌握潜在的价值。
- 创新：组织需要为潜在的新业务模式或价值命题创建选项。重要的是，这些应该被视为假设，直到他们在下一步与市场妥善测试。相关行业或其他地区使用的商业模式的见解可能与灵感有用。例如，循环经济商业模型原型的简档和案例研究可用于此目的。
- 证实：通过对假设的迭代市场测试，原型概念和最低可行命题，组织将学习并决定是否继续进行计划的方法;枢转他们的商业模式;或重新开始。一个关键原则是使用连续和快速的验证循环，从市场和客户中获得反馈，而不是在房间内的理论。
- 实施：经过前一步的措施将提供有信心，以便继续实施新的商业模式。这将最初通过小规模示范和飞行员进行，产生进一步的改进到商业模式的关键方面，为缩放成功创造了一个坚实的基础。
在整个过程中，组织能够映射并评估其新商业模式的准备程度很重要。这可以用作进步的有用仪表和一种设定进一步投资的舞台门决策点的方式。这两者都适用于由已建立的公司在内部进行内部进行，以及当外部投资者参与初创公司和中小企业时。
随着事情的立场，在未来十年内，全球经济将需要转变为满足世界努力提高90亿人福祉的世界的需求。特别是对气候变化的激进作用将促使在清洁能源，改进的资源和生态系统管理和可持续生产和消费系统中跃升。
覆盖在这方面是对尖端的多种技术革命，导致自己的主要中断 - 如事物互联网，人工智能和区块技术 - 这将各自提供创造可持续价值的进一步的机会。
具有结构化的过程和致力于商业模式创新的资源将提供具有变革手段的组织。雄心勃勃，愿意挑战现状的公司有一个巨大的机会，成为可持续低碳经济中的最终赢家。
本文首次出现在BusinessGreen.。
