创新增长方式
我们已经看到再制造和其他延长产品寿命的模式取得了很大进展。卡特彼勒(Caterpillar)的“Cat Reman”品牌是产品报废后再制造的典型案例，从而保存和再利用产品的价值。佳能正在为打印机和复印机应用再制造和改装模型;飞利浦(Philips)正在翻新临终的医疗设备，以便转售给新客户。法国家用电器公司SEB集团是该领域首家致力于10年产品可维修性的制造商。
与制造新产品不需要有效的额外材料输入，再制造可以节省高达80％的“嵌入式”碳排放量。用于再制造和重新调节产品的成本结构也可以为价格降低提供灵活性，使产品更加实惠和扩大市场。
还有非常令人兴奋的基于服务的模型出现。这些公司在公司重新思考其目标客户确实的地方，以及最有效地满足其要求的价值主张。通过向服务销售产品转移，公司能够从资源使用中激励资源效率，削减废物和脱耦性值。
例如，HILTI从销售工具转移到建筑工人，为建筑公司经理提供服务，以获得按需工具，具有保证性能和质量。相似地，泥牛仔裤租赁服装是按月收费的，在租期结束时，顾客可以选择是保留牛仔裤还是换一种新产品。
对许多行业来说，合作是开启新的、更可持续和更有竞争力的商业模式的重要因素。Zara和Massimo Dutti等零售商的母公司Inditex正与供应商合作开发可重复使用的纤维，并在下游建立产品回收渠道。BAM建筑与IBM和建筑产品供应商合作，使建筑内的材料在寿命结束后能够被跟踪和重复使用。
由于创造新价值超出了金融，受益社会和环境，这可以对公司的运营许可产生重大差异。展示社会利益可以加强未来成功的基础。相反，如果您在这方面是落后的，它可能会妨碍增长和竞争力。重要的是，公司需要清楚地了解新的商业模式如何为客户创造价值 - 这是确保存量的基本要求。
商业模式创新的系统方法
循环经济的核心概念为将自由基资源效率设计为系统提供了有用的框架。但为了成功，它需要同时更改现有的业务模式。
通过碳信托和合作伙伴的工作作为欧盟资助的一部分狗万滚球app下载R2Pi循环经济项目，我们确定了七个原型商业模式和潜在的机制，使成功。这些如下所示。重要的是，它们不仅可以在隔离中工作 - 组合两个或更多这些模式可以放大价值创建和资源效率所达到的资源效率。
经历商业模式创新的过程——无论是在一家老牌公司还是初创公司——本质上是混乱而多变的。然而，可以采用结构化的方法来计划成功。这些公司借鉴和调整了已经在许多领域成功使用的经过试验和测试的方法和工具包，以推动创新和扩大新的商业模式。
这些方法帮助组织接受不确定性，同时使新的想法能够有效地产生和测试。拥有一个清晰且有重点的框架可以降低押错注或过早投资过多的风险。
广义而言，商业模式创新过程是迭代的，通过以下步骤循环，并在客户行为、市场机会、收入模式和成本结构等领域提供新的见解。
- 理解:组织需要清楚地了解当前的商业模式是如何创造、交付和获取价值的，以及它的相对优势和劣势。这需要根据更广泛的商业环境中的关键动态和趋势来看待，评估这些对他们现有的商业模式来说是机会还是威胁。对不同未来路径的基于场景的评估将帮助公司掌握潜在的利害关系价值。
- 创新:组织需要为潜在的新商业模式或价值主张创造选择。重要的是，这些应该被视为假设，直到它们在下一步的市场中得到适当的测试。从相关行业或其他地区使用的商业模式中获得的见解可以作为灵感。例如，循环经济业务模型原型的概要和案例研究可用于此。
- 验证:通过对假设、原型概念和最小可行命题的反复市场测试，组织将了解并决定是否继续采用计划中的方法;调整他们的商业模式;或者重新开始。一个关键原则是使用持续和快速的验证循环，从市场和客户那里获得反馈，而不是在房间里进行理论分析。
- 实施：经过前一步的措施将提供有信心，以便继续实施新的商业模式。这将最初通过小规模示范和飞行员进行，产生进一步的改进到商业模式的关键方面，为缩放成功创造了一个坚实的基础。
在整个过程中，组织能够映射并评估其新商业模式的准备程度很重要。这可以用作进步的有用仪表和一种设定进一步投资的舞台门决策点的方式。这两者都适用于由已建立的公司在内部进行内部进行，以及当外部投资者参与初创公司和中小企业时。
随着事情的立场，在未来十年内，全球经济将需要转变为满足世界努力提高90亿人福祉的世界的需求。特别是对气候变化的激进作用将促使在清洁能源，改进的资源和生态系统管理和可持续生产和消费系统中跃升。
在此基础上，多场技术革命正处于引发重大颠覆的边缘——如物联网、人工智能和区块链技术——每一场技术革命都将为创造可持续价值提供进一步的机会。
制定合理的流程，并将资源用于商业模式创新，将为组织提供变革的手段。那些雄心勃勃、愿意挑战现状的公司，将有巨大的机会成为可持续、低碳经济的最终赢家。
这篇文章最初是在BusinessGreen.。
