创新增长方式
我们已经看到了延长了产品寿命的再制造和其他模型中的大量进展。Caterpillar的'Cat Reman'品牌是在寿命结束的产品再制造的既定例子，从而保持和重用价值。佳能正在为打印机和复印机应用再制造和重新调节模型;和飞利浦在生活结束时正在翻新医疗设备，以转售给新客户。一家法国家电公司集团SEB是第一个在其段的第一家制造商，致力于可修复其产品10年的时间。
与制造新产品相比，再制造不需要大量额外的材料投入，可以节省高达80%的“嵌入式”碳排放。产品再制造和改造的成本结构也可以提供更低价格的灵活性，使产品更廉价，扩大市场。
还有非常令人兴奋的基于服务的模型出现。这些公司在公司重新思考其目标客户确实的地方，以及最有效地满足其要求的价值主张。通过向服务销售产品转移，公司能够从资源使用中激励资源效率，削减废物和脱耦性值。
例如，HILTI从销售工具转移到建筑工人，为建筑公司经理提供服务，以获得按需工具，具有保证性能和质量。相似地，泥的牛仔裤租赁服装每月费用，为客户提供可选择牛仔裤或在租赁期结束时转向新产品。
对于许多行业，协作是解锁新，更可持续和更具竞争力的商业模式的重要因素。Inditex是零售商的父母公司，包括Zara和Massimo Duttiti，正在与供应商合作，可以创建可重复使用的纤维并在下游建立产品退回通道。BAM施工是与IBM和建筑产品供应商合作，使建筑物内的材料能够在生活结束时进行跟踪和重新使用。
由于创造新价值超出了金融，受益社会和环境，这可以对公司的运营许可产生重大差异。展示社会利益可以加强未来成功的基础。相反，如果您在这方面是落后的，它可能会妨碍增长和竞争力。重要的是，公司需要清楚地了解新的商业模式如何为客户创造价值 - 这是确保存量的基本要求。
系统化的商业模式创新方法
循环经济的核心概念为将自由基资源效率设计为系统提供了有用的框架。但为了成功，它需要同时更改现有的业务模式。
通过碳信托和合作伙伴的工作作为欧盟资助的一部分狗万滚球app下载R2Pi循环经济项目，我们确定了七个原型商业模式和潜在的机制，使成功。这些如下所示。重要的是，它们不仅可以在隔离中工作 - 组合两个或更多这些模式可以放大价值创建和资源效率所达到的资源效率。
经历商业模式创新的过程——无论是在老牌公司还是初创公司——本质上都是混乱而多变的。然而，为了成功的计划，可以采用结构化的方法。这些方法和工具包已经在许多领域得到了成功的应用，它们借鉴和调整这些方法和工具包，以推动创新和扩大新的商业模式。
这些方法帮助组织接受不确定性，同时使新想法能够有效地产生和测试。拥有一个清晰和专注的框架可以降低押错赌注或过早投资过多的风险。
一般来说，商业模式创新过程是迭代的，通过以下步骤循环，并在诸如客户行为、市场机会、收入模式和成本结构等领域注入新的见解。
- 理解：组织需要清楚地了解他们当前的商业模式是如何创造、交付和捕获价值的，以及它的相对优势和劣势。这需要根据更广泛的商业环境中的关键动态和趋势来看待，评估这些对他们现有的商业模式来说是机遇还是威胁。基于情景的对不同未来路径的评估将帮助公司掌握潜在的风险价值。
- 创新:企业需要为潜在的新商业模式或价值主张创造选择。重要的是，在它们在下一步得到市场的适当检验之前，这些应该只是假设。从相关行业或其他地区使用的商业模式中获得的见解可能是有益的灵感。例如，循环经济商业模型原型的概况和案例研究就可以用于此。
- 验证:通过对假设、原型概念和最小可行主张的迭代市场测试，组织将学习并决定是否继续计划的方法;改变他们的商业模式;或者重新开始。一个关键的原则是使用连续和快速的验证循环，从市场和客户那里获得反馈，而不是在一个房间里进行理论推导。
- 实施：完成上述步骤将为公司提供实施新业务模式所需的信心。这将首先通过小规模的示范和试点来实现，进一步完善商业模式的关键方面，为扩大规模取得成功打下坚实的基础。
在整个过程中，组织能够映射并评估其新商业模式的准备程度很重要。这可以用作进步的有用仪表和一种设定进一步投资的舞台门决策点的方式。这两者都适用于由已建立的公司在内部进行内部进行，以及当外部投资者参与初创公司和中小企业时。
随着事情的立场，在未来十年内，全球经济将需要转变为满足世界努力提高90亿人福祉的世界的需求。特别是对气候变化的激进作用将促使在清洁能源，改进的资源和生态系统管理和可持续生产和消费系统中跃升。
在此之上，还有许多技术革命，如物联网、人工智能和区块链技术，它们都将为创造可持续价值提供进一步的机会。
具有结构化的过程和致力于商业模式创新的资源将提供具有变革手段的组织。雄心勃勃，愿意挑战现状的公司有一个巨大的机会，成为可持续低碳经济中的最终赢家。
这篇文章首次发表在专题文章上BusinessGreen.．
