创新新型的增长模型
我们已经看到了延长了产品寿命的再制造和其他模型中的大量进展。Caterpillar的'Cat Reman'品牌是在寿命结束的产品再制造的既定例子，从而保持和重用价值。佳能正在为打印机和复印机应用再制造和重新调节模型;和飞利浦在生活结束时正在翻新医疗设备，以转售给新客户。一家法国家电公司集团SEB是第一个在其段的第一家制造商，致力于可修复其产品10年的时间。
与制造新产品不需要有效的额外材料输入，再制造可以节省高达80％的“嵌入式”碳排放量。用于再制造和重新调节产品的成本结构也可以为价格降低提供灵活性，使产品更加实惠和扩大市场。
还有一些非常令人兴奋的基于服务的新模型正在出现。当公司重新思考他们的目标客户到底是谁，以及什么样的价值主张能够最有效地满足他们的需求时，就会出现这种情况。通过从销售产品转向服务，公司能够激励资源效率，减少浪费，并使价值创造与资源使用脱钩。
例如，喜利得从向建筑工人销售工具，转变为向建筑公司经理提供按需使用工具的服务，并保证性能和质量。同样的,泥牛仔裤以月租费租赁服装，让顾客可以选择是保留他们的牛仔裤，还是在租期结束时换一种新产品。
对于许多行业来说，合作是开启新的、更可持续和更有竞争力的商业模式的重要因素。包括Zara和Massimo Dutti在内的零售商的母公司Inditex正与供应商合作生产可重复使用的纤维，并在下游建立产品回收渠道。BAM建筑与IBM和建筑产品供应商合作，使建筑中的材料能够在使用寿命结束时被跟踪和再利用。
因为创造新的价值不仅仅是财务上的，而是有益于社会和环境的，这对公司的经营许可证有很大的影响。展示社会效益可以巩固未来成功的基础。相反，如果你在这方面落后，就会阻碍增长和竞争力。重要的是，公司需要对新的商业模式如何为客户创造价值有一个清晰的视角——这是确保生存能力的基本要求。
商业模式创新的系统方法
循环经济的核心概念为在系统中设计激进的资源效率提供了有用的框架。但要想取得成功，就需要同时改变现有的业务模式。
通过碳信托和合作伙伴所做的工作作为欧盟资助的一部分狗万滚球app下载R2PI.在循环经济项目中，我们确定了7种原型商业模式和潜在的成功机制。如下图所示。重要的是，它们并不是孤立地工作——结合两种或多种模式可以扩大价值创造的规模和实现的资源效率。
经过商业模式创新的过程 - 无论是在成熟的公司还是启动 - 都是凌乱和流畅的。尽管如此，可以应用结构化方法以计划成功。这些借用并适应已成功使用的经过验证和测试的方法和工具包，以推动创新和扩大新的商业模式。
这些方法帮助组织拥抱不确定性，同时可以实现新的想法，以有效地生成和测试。具有明确和集中的框架可降低赌注的风险，或者将其投入太多投资。
广泛的说法，商业模式创新过程迭代，通过以下步骤自行车，并以新的洞察进入客户行为，市场机会，收入模型和成本结构等领域。
- 理解：组织需要清楚地了解他们目前的业务模式如何创建，提供和捕获价值，以及其相对优势和缺点。这需要根据更广泛的商业环境中的关键动态和趋势来看待这一点，评估这些是他们现有的商业模式的机会或威胁。基于情景的不同未来途径的评估将有助于公司掌握潜在的价值。
- 创新：组织需要为潜在的新业务模式或价值命题创建选项。重要的是，这些应该被视为假设，直到他们在下一步与市场妥善测试。相关行业或其他地区使用的商业模式的见解可能与灵感有用。例如，循环经济商业模型原型的简档和案例研究可用于此目的。
- 证实：通过对假设的迭代市场测试，原型概念和最低可行命题，组织将学习并决定是否继续进行计划的方法;枢转他们的商业模式;或重新开始。一个关键原则是使用连续和快速的验证循环，从市场和客户中获得反馈，而不是在房间内的理论。
- 实现:经过前一步的措施将提供有信心，以便继续实施新的商业模式。这将最初通过小规模示范和飞行员进行，产生进一步的改进到商业模式的关键方面，为缩放成功创造了一个坚实的基础。
在整个过程中，组织能够规划和评估其新业务模型的就绪程度是很重要的。这可以作为一种有用的进度衡量标准，以及为进一步投资设置阶段门决策点的方法。这既适用于由成熟公司在内部完成的过程，也适用于外部投资者参与初创企业和中小企业的过程。
从目前情况看，未来10年，全球经济将需要转型，以满足一个正在努力改善90亿人福祉的世界的需要。特别是，应对气候变化的激进行动将加速清洁能源、改善资源和生态系统管理以及可持续生产和消费系统的飞跃。
覆盖在这方面是对尖端的多种技术革命，导致自己的主要中断 - 如事物互联网，人工智能和区块技术 - 这将各自提供创造可持续价值的进一步的机会。
将结构化的流程到位，并将资源用于商业模式创新，将为组织提供变革的手段。那些雄心勃勃并愿意挑战现状的公司有巨大的机会成为可持续、低碳经济的最终赢家。
本文首次出现在BusinessGreen。
