演讲者和嘉宾(从左上角起顺时针方向)
- MárciaBalisciano博士，联合国全球紧凑型网络英国和全球企业责任负责人，Relx（MB）
- 野生动物可持续业务负责人Karen Basiye(KB)
- 史蒂夫·马提内克，UNFCCC COP26高级气候行动冠军为移动和信息通信技术提供(SM)
- Ingrid Reumert，VP，全球通信，可持续发展和公共事务，VELUX(红外)
- 安娜哈纳威尔曼，集团可持续发展，邦纳瓦卡（AHW）
公司部门在气候变化的行动方面取得了最大的成绩吗？
MB：15年前，当企业开始根据《温室气体议定书》(Greenhouse Gas Protocol)计算其对环境的影响时，在气候变化方面取得了最大的成就;十年前，政府将这些数据公开，并通过像CDP这样的倡议进行报道;五年前，它还在制定公开目标。
这些都是基础性的，但今天的奖项包括确保碳目标与基于科学的目标计划一致并得到该计划的批准，以及实现气候相关金融信息披露特别工作组(TCFD)固有的承诺。《巴黎协定》起到了催化作用:企业越来越认识到，他们需要与各国一道，在2050年前将全球气温控制在1.5摄氏度以下。
KB:对我来说，最大的成就是:
- 将气候纳入商业和可持续发展战略
- 向可再生能源和能源效率生产/使用过渡
- 开发帮助客户气候中性或弹性的产品和服务
SM：我最了解的企业部门——移动和ICT——已经证明，在不相应增加排放的情况下也可以实现增长。例如，国际能源机构报告称，互联网流量是2010年的11倍，而数据中心的用电量仅增长了3%。这是一项惊人的效率成就，通过使用可再生能源，这些作业正在脱碳。
红外：最大的成就是企业从事雄心勃勃和基于科学的二氧化碳减少，这不仅包括自己的直接排放，还包括它们的价值链（范围3排放量）。此外，企业围绕其承诺发展强大和引人注目的沟通的能力，并聚集在共同的承诺中的行业，可以为其他人设置举例。
AHW：一般来说:增加透明度和关注下游影响，如销售产品使用的能源性能。
现在公司可持续性的三大挑战是什么？
MB：首先，我们需要处理Covid-19的直接挑战，确保我们的人民，客户和社区的福祉以及业务的商业健康，同时保持我们万博max登录版的可持续性承诺的课程。
第二，我们需要以有利于气候的方式“更好地重建”——我们需要用创新的方法和可再生的资源重振世界各地的经济，以免让我们回到不可持续的“旧常态”。
第三，我们需要将可持续发展目标（SDGS）放在商业战略的核心 - 每个业务可能拥有与SDGS对齐的产品或服务的方面，但他们应该确定他们可以拥有最大积极影响的SDG并在那里缩放。
KB:气候变化以及与气候相关的风险和机遇;不平等迅速加剧——这可能发生在高管和员工之间、性别、穷人和富人之间;以及向绿色增长的过渡——由不一致的政策、昂贵的技术等造成的。
SM：首先，我们必须投资建设一个更健康、更有复原力和更安全的未来，最大限度地减少和保护我们免受Covid-19等冲击和气候变化的影响。万博max登录版的比赛归零和COP26为我们提供了恢复的机会，使我们走上了这条必要的道路，然而，在COP26即将到来之际，我们必须确保为COVID-19复苏投资，而不仅仅是投资于简单的解决方案。万博max登录版
其次，我们需要超越我们自己的后院——一切都是相互关联的，企业世界必须审视其整个价值链来做出改变。
第三，将承诺转化为现实 - 出色的战略执行始终是最艰难的挑战。
红外：首先，要敢于在气候变化的前提下设定2030年的目标，但同时也要考虑到其他可持续发展的挑战，如生物多样性、循环经济等。
其次，在实践中与1.5°C度方案对齐。我们的运营中需要巨大的转型，并不是我们的价值链（范围3排放量）。
三，利用我们的宣传技能让各国政府概述雄心勃勃的目标 - 用于气候，生物多样性等 - 以及特定部门。
AHW：一般挑战是政策和监管发展很难预测。特别是建筑和家居建筑业的挑战是：管理和控制复杂的供应链;在达到气候影响和循环增加时，既有大幅提高生产阶段的效率;并没有忽视土地使用变化的气候影响。
您如何保持启发/动机来解决您工作的气候变化？
MB：由于RELX是一家信息、数据、分析和活动公司，我很高兴能与我们业务范围内许多优秀的同事一起工作，他们致力于推动气候变化的科学知识，提供气候风险、碳市场和环境法方面的见解，召集气候领导人出席世界未来能源峰会等活动。
他们激励着我，就像那些重要的网络联合国全球契约（UNGC）它将企业和其他利益相关者围绕10项原则聚集在一起，包括发展和传播环境友好技术。UNGC计划如商业野心1.5°C鼓励企业加快步伐，制定科学的碳排放目标。
SM：有这么多的杰出，积极的人与我们合作，实现了一个有弹性的净零经济性，我不必望着遥远来寻找别人的灵感和动力。
红外：因为地球上所有的生命都取决于我们在未来10到20年内扭转气候变化和生物多样性丧失的行动。此外，当我们为气候和自然行动设定更高的标准时，我们可以体验到来自我们自己的员工、其他公司、媒体和有影响力的人等的强烈反应。这让我相信我们真的在改变世界。
AHW：这并不困难，这么多于发生，气候意识一般正在迅速上升。
是什么让你对企业部门帮助重建更好的能力持乐观态度?
MB：扭转气候变化已不再是少数人的利益，而是大多数人的当务之急。企业与政府、投资者、雇员、客户、科学家和科学院其他成员、青年、非政府组织和民间社会代表等一道认识到，应对气候变化是人类面临的最大挑战。我对利用大流行带来的文化变革、更好地进行重建的集体意愿持乐观态度——就像利用技术，让我们更多、更频繁地从遥远的地方连接起来。
KB:我们相信，商业是推动社会变革和转型的最强大力量——从寻找商业解决方案到解决社会最紧迫的挑战，再到通过就业创造经济机会。企业部门迅速适应了新冠肺炎带来的破坏，比社会上任何其他实体都更快地接受了随之而来的变革。万博max登录版
SM：可再生能源的经济效益和向零排放的转变是如此引人注目，消费者和员工非常愿意支持那些做正确事情的品牌。投资者理解脱碳带来的机遇，以及气候变化带来的日益增加的风险，正越来越多地向这些公司投资。但我们需要更多，更快。
红外：更多的公司做出雄心勃勃的可持续发展承诺——即使是在当前的Covid-19危机期间。万博max登录版与此同时，我们可以看到公民越来越多地意识到一些可持续发展问题，如气候变化、浪费、结构性种族主义或性别歧视等。
AHW：金融部门现在也在推动需求，两者既涉及透明度和雄心勃勃的目标。
您希望与净零经济保持一致的企业的最佳建议是什么？
MB：如果企业希望以净零对齐，他们必须做的是：
- 设置基于科学的目标
- 通过CDP等指标和TCFD等框架公开发布进展报告(鼓励进行情景规划，以了解我们在不同未来条件下的能源结构和碳排放表现)
- 动员各部门，在竞争前努力提高整体环保表现
- 与政府展示
- 在本地和全球社区倡导所有人尽自己的一份力
KB:我的建议是:
- 测量您的碳足迹 - 了解您的状态
- 设置基于科学的目标
- 建立碳减排项目——清洁和可再生能源、清洁城市、清洁交通
- 关注和投资长期的可持续性收益，并与当前的企业需求相平衡，例如能源效率、可再生能源和碳抵消
SM：加入#RaceToZero -为21世纪40年代设定一个净零目标，制定一个计划，并坚持下去。另一种选择是等待，直到你被你的客户、投资者、雇员或政府所推动——领导别人不是比被别人领导更好吗?
红外：我建议业务：
- 设定高标准——所有社会利益相关者都应该为一个更可持续的未来发挥自己的作用，并关注Scope 3的排放目标。
- 也要对历史上的碳排放负责，因为我们需要从大气中去除二氧化碳，才能在2050年后成为一个碳负极社会。
- 将雄心建立在科学和公认的方法上，这样我们就能确信我们正朝着正确的方向前进，并能跟上进步的步伐。
AHW：将时间和资源分配给真正的地图和业务如何导致气候影响和商业模式,或部分,可以改善为了能够设定目标真的带头为业务成为解决方案的一部分,而不是一个问题。
当前对商业和经济成功的看法与未来的净零相容吗?
MB：ESG（环境，社会和治理）标准的崛起在评估和评估投资者和其他利益攸关方为净零未来的实体业务的真实表现和未来潜力。'e'与'o'和'g'一起具有最初的。
金融分析师等人可以看到，一个可持续的企业——一个将长期存在的企业——是一个理解并最小化其环境风险，并利用其环境机遇的企业。因此，要求净零排放的呼声只会越来越高——重要的是，气候问题现在已成为主流。
KB:大多数企业已经将他们的商业雄心和增长战略与净零目标结合起来。支持净零增长的一些增长战略包括循环经济，它确保原材料、零部件和产品不失去价值，使用可再生能源，并将系统思维作为决策的核心。
SM：气候行动和雄心与日俱增，“零竞赛”(Race To Zero)的快速增长就是明证。但它需要保持增长和加速，以便到2050年完全脱碳经济。
企业和经济可以，必须，在净零的未来成长。我们必须投资于项目和企业，使经济更加适应越来越普遍的极端天气事件，以及实现脱碳的人。这就是新工作所在的地方，以及我们如何保护我们的企业和经济免受当今的后果和明天的温暖世界的风险。
红外：我们需要在所有领域进行大规模的绿色转型，所以未来我们需要以不同的方式消费、旅行、工作等。我相信，人类的进步和创造力可以与零的未来携手并进。
AHW：是的，或者至少它开始变得显而易见的是，未来的未来业务也不会与通常的做法兼容的经济成功。
