演讲者和讨论小组成员(从左上顺时针方向)
- Márcia Balisciano博士，英国联合国全球契约网络主席，RELX全球企业责任负责人(MB)
- Karen Basiye, Safaricom可持续商业和社会影响负责人(KB)
- 史蒂夫·马蒂诺，《联合国气候变化框架公约》第26次缔约方大会高级别气候行动倡导者，负责移动和ICT领域(SM)
- Ingrid Reumert，威卢克斯全球传播、可持续发展和公共事务副总裁(红外)
- Anna Hamnö Wickman, Bonava可持续发展集团负责人(圆梦)
在应对气候变化的行动方面，企业部门最大的成就是什么?
m:15年前，在气候变化方面取得的最大成就是，企业开始根据《温室气体议定书》计算其对环境的影响;十年前，它把数据放到公共领域，并通过CDP这样的举措进行报告;五年前，它还在制定公共目标。
这些都是基础性的，但今天的奖励包括确保碳排放目标与基于科学的目标计划一致，并得到该计划的批准，以及实现气候相关财务披露特别工作组(TCFD)的固有承诺。《巴黎协定》(Paris Agreement)起到了催化剂的作用:企业日益认识到，它们需要与各国一起行动起来，争取到2050年将全球气温控制在1.5摄氏度以下。
KB:对我来说，最大的成就是:
- 将气候纳入商业和可持续发展战略
- 向可再生能源和提高能源效率的生产/使用过渡
- 开发产品和服务，帮助客户保持气候中立或适应气候变化
SM:我最了解的企业部门——移动和ICT——已经证明，在不增加相应排放的情况下也能实现增长。例如，国际能源署(International Energy Agency)的报告显示，互联网流量已增长到2010年的11倍，而数据中心的用电量仅增长了3%。这是一个惊人的效率成就，随着可再生能源的使用，这些操作正在脱碳。
红外光谱:最大的成就是企业参与了雄心勃勃的、以科学为基础的二氧化碳减排，这不仅包括他们自己的直接排放，也包括他们的价值链(范围3排放)。此外，企业有能力围绕他们的承诺发展强有力的、令人信服的沟通，并在不同行业聚集共同的承诺，这可以为其他人树立榜样。
圆梦的:总的来说:增加透明度并关注下游影响，如已销售产品使用的能源性能。
目前，企业可持续发展面临的三大挑战是什么?
m:首先，我们需要应对2019冠状病毒病的紧迫挑战，确保我们的人民、客户和社区的福祉，以及企业的商业健康，同时坚持万博max登录版我们的可持续发展承诺。
其次，我们需要以有利于气候的方式“重建得更好”——我们需要利用创新方法和可再生资源重振世界各地的经济，这些方法和资源不会让我们回到不可持续的“旧常态”。
第三，我们需要将可持续发展目标置于企业战略的核心——每家企业的产品或服务可能有与可持续发展目标相匹配的方面，但它们应该确定它们能够产生最大积极影响的可持续发展目标，并在这些目标上扩大规模。
KB:气候变化以及与气候相关的风险和机会;迅速扩大的不平等——这可能是高管和员工之间、性别之间、穷人和富人之间;向绿色增长的过渡——由不一致的政策、昂贵的技术等引起。
SM:首先，我们必须投资建设一个更健康、更有弹性和更安全的未来，最大限度地减少和保护我们免受Covid-19等冲击和气候变化的影响。万博max登录版的“零而第26次缔约方会议为我们提供了恢复的机会，使我们走上了这条必要的道路，然而，在第26次缔约方会议之前，我们必须确保我们在COVID-19恢复方面投资于未来，而不仅仅是简单的解决方案。万博max登录版
其次，我们有必要把眼光放远——一切都是相互关联的，企业界必须着眼于其整个价值链才能做出改变。
第三，将承诺转化为现实——出色地执行战略永远是最艰巨的挑战。
红外光谱:首先，要敢于在气候变化的范围内设定2030年的目标，但也要与生物多样性、循环经济等其他可持续性挑战联系起来。
第二，与实际1.5°C的情况保持一致。我们的运营需要巨大的转变，尤其是我们的价值链(范围3排放)。
第三，利用我们的倡导技能，让各国政府制定雄心勃勃的目标——包括气候、生物多样性等方面的目标——以及针对特定部门的目标。
圆梦的:一个普遍的挑战是政策和监管的发展是难以预测的。特别是建筑和住宅建筑行业面临的挑战是:管理和控制复杂的供应链;大幅度提高生产阶段的效率，无论是在气候影响方面还是在增加循环方面;不要忽视土地使用变化对气候的影响。
你是如何在工作中保持灵感和动力来应对气候变化的?
m:由于RELX是一家信息、数据、分析和活动公司，我很高兴能与我们业务范围内的许多杰出同事合作，他们致力于推动气候变化的科学知识，为气候风险、碳市场和环境法提供见解，并召集气候变化领导人出席诸如世界未来能源峰会之类的活动。
它们激励着我，就像那些重要的网络一样联合国全球契约(UNGC)它将商业和其他利益相关方聚集到一起，围绕10个原则，包括环境友好技术的发展和传播。UNGC计划如商业目标为1.5°C鼓励企业加快步伐，制定基于科学的碳排放目标。
SM:有这么多优秀的、有动力的人与我们一起努力实现一个有弹性的、零净值的经济，我不需要从别人那里寻找灵感和动力。
红外光谱:因为地球上所有的生命都取决于我们在未来10到20年内扭转气候变化和生物多样性丧失的行动。此外，当我们为气候和自然行动设定更高的标准时，体验来自我们自己的员工、其他公司、媒体和有影响力的人等的压倒性反应是非常有趣的。这让我相信我们真的在改变世界。
圆梦的:这并不难，发生了这么多的事情，人们对气候变化的认识也在迅速提高。
是什么让你对企业部门帮助重建的能力感到乐观?
m:扭转气候变化不再是少数人的利益，而是大多数人的责任。企业界与政府、投资者、雇员、客户、科学家和科学院其他成员、青年、非政府组织和民间社会代表等一道认识到，应对气候变化是人类面临的最大挑战。我对利用大流行带来的文化变革、重建更美好家园的集体意愿感到乐观——比如部署技术，让我们更多、更频繁地从更远的地方联系起来。
KB:我们认为，商业是推动社会变革和转型的最强大力量——从寻找商业解决方案到解决社会最紧迫的挑战，再到通过就业创造经济机会。企业部门迅速适应了Covid-19带来的破坏，并比社会上任何其他实体更快地接受了随之而来万博max登录版的变化。
SM:可再生能源的经济效益和向零排放的转变是如此引人注目，消费者和员工都非常愿意支持那些做正确事情的品牌。投资者了解脱碳带来的机遇，以及气候变化带来的日益增长的风险，因此越来越多地向这些公司投资。但我们需要更多，更快。
红外光谱:更多的公司做出了雄心勃勃的可持续发展承诺——即使是在当前的Covid-19危机期间。万博max登录版与此同时，我们可以看到公民越来越意识到一些可持续发展问题，如气候变化、浪费、结构性种族主义或性别歧视等。
圆梦的:在透明度和雄心勃勃的目标方面，金融部门现在也在推动需求。
对于想要进入净零经济的企业，您有什么最主要的建议?
m:如果企业想要实现净零，他们必须做的事情包括:
- 设置科学的目标
- 公开报告进展情况，并通过CDP等指数和TCFD等框架进行披露(TCFD鼓励进行情景规划，以了解我们的能源结构和碳性能在不同未来条件下的情况)
- 动员各界别，以领先竞争的姿态，提高整体环保表现
- 与政府沟通
- 在我们的地方和全球社区倡导所有人尽自己的一份力量
KB:我的建议是:
- 测量你的碳足迹——以了解你的状况
- 设置科学的目标
- 建立碳减排项目——清洁和可再生能源、清洁城市、清洁交通
- 关注并投资于长期的可持续性收益，以平衡当前的企业需求，例如能源效率、可再生能源和碳抵消
SM:加入#零竞赛——为21世纪40年代设定一个零目标，制定一个计划，并坚持下去。另一种选择是等待，直到你被你的客户、投资者、雇员或政府推动——领导不是比被领导更好吗?
红外光谱:我建议企业:
- 设定更高的标准——社会上所有的利益相关者都应该为更可持续的未来发挥自己的作用，并把重点放在范围3的排放目标上。
- 我们也要对历史上的碳排放负责，因为我们需要从大气中去除二氧化碳，以便在2050年后成为一个碳负社会。
- 以科学和经认可的方法为基础，所以我们确信我们正在朝着正确的方向前进，并且可以沿着进步的轨道前进。
圆梦的:将时间和资源分配给真正的地图和业务如何导致气候影响和商业模式,或部分,可以改善为了能够设定目标真的带头为业务成为解决方案的一部分,而不是一个问题。
当前对商业和经济成功的看法与未来的净零相容吗?
m:ESG(环境、社会和治理)标准在投资者和其他利益相关者评估和评估企业的真实业绩和未来潜力方面的兴起，预示着净零未来的良好前景。“E”与“S”和“G”并列第一。
金融分析师等人可以看到，一个可持续的业务——一个将长期存在的业务——是一个理解并将其环境风险最小化，并利用其环境机遇的业务。因此，要求实现净零排放的呼声只会越来越高——重要的是，气候问题现在已成为主流。
KB:大多数企业已经将它们的商业雄心和增长战略与净零目标结合起来。一些支持净零的增长战略包括循环经济，它确保原材料、零部件和产品不失去其价值，并使用可再生能源，以系统思维作为决策的核心。
SM:应对气候变化的行动和雄心每天都在增加，从“零竞赛”的快速增长中就可以明显看出这一点。但它需要保持增长和加速，以便在2050年实现经济完全脱碳。
企业和经济能够而且必须在一个净零的未来实现增长。我们必须投资于那些项目和企业，使经济更能抵御日益常见的极端天气事件，以及那些能够实现脱碳的项目和企业。这是新的就业机会所在，也是我们如何保护我们的企业和经济免受全球变暖带来的今天的后果和明天的风险的途径。
红外光谱:我们需要在所有领域进行大规模的绿色转型，所以未来我们需要以不同的方式消费、旅行、工作等。我相信，人类的进步和创造力可以与一个零排放的未来携手并进。
圆梦的:是的，至少有一点已经开始变得明显，那就是未来的商业和经济上的成功将不会与传统的商业模式相匹配。
