扬声器和小组成员（顺时针从左上顺时针）
- Marcia Balisciano博士，联合国全球契约网络英国分会主席，RELX全球企业责任负责人(MB)
- Karen Basiye, Safaricom可持续商业和社会影响主管（kb）
- 《联合国气候变化框架公约》第26次缔约方会议高级别气候行动倡导者史蒂夫·马蒂诺领导移动和信息通信技术（SM）
- 英格丽·鲁默特，威卢克斯全球传播、可持续发展与公共事务副总裁（IR）
- 安娜·汉诺·威克曼，博纳瓦可持续发展部门负责人(圆梦)
企业部门在应对气候变化方面取得的最大成就是什么?
m:十五年前，业务开始计算其与温室气体协议对齐的环境影响时，发生了最大的绩效。十年前，它将数据放在公共领域中，并通过CDP等举措向其报告;五年前，它正在设定公共目标。
这些都留在基础上，但今天的奖品包括确保碳目标与科学目标倡议的批准和批准，并实现了与气候相关财务披露的工作组中固有的承诺（TCFD）。巴黎协议是催化：公司越来越了解他们需要在2050年低于1.5°C的世界中行动。
KB：对我来说，最大的成就是：
- 将气候因素融入商业和可持续发展战略
- 过渡到可再生能源和能效生产/使用
- 开发产品和服务，帮助客户保持气候中立或适应气候变化
SM:我知道最佳 - 移动和信息通信技术的企业部门 - 已经表明，在不相应的排放增加的情况下可以实现增长。例如，国际能源机构报告了互联网交通如何发展到2010年的11倍，但数据中心电力使用量仅增加了3％。这是一个惊人的效率，并且使用可再生能源这些操作被脱碳。
红外光谱:最大的成就是企业雄心勃勃、基于科学的二氧化碳减排，这不仅包括它们自己的直接排放，也包括它们的价值链(范围3排放)。此外，企业有能力围绕其承诺建立强有力的、令人信服的沟通，并在各个行业聚集共同承诺，为其他行业树立榜样。
圆梦的:一般来说：增加透明度并专注于下游的影响，例如使用已售产品的能源性能。
目前企业可持续发展面临的三大挑战是什么?
m:首先，我们需要应对Covid-19的即时挑战，确保我们的人民、客户和社区的福祉以及企业的商业健康，同时继续履行万博max登录版我们对可持续发展的承诺。
其次，我们需要以“气候方式”建立更好“ - 我们需要利用创新的方法和可再生资源来振兴世界各地经济体的业务，这些资源不会将我们退回不可持续的”旧正常“。
第三，我们需要把可持续发展目标(SDGs)放在商业战略的核心——每个企业的产品或服务可能都有与可持续发展目标相一致的方面，但它们应该确定能够产生最大积极影响和规模的可持续发展目标。
KB：气候变化和与气候相关的风险和机遇;快速增长的不平等 - 这可能是行政及其工作人员之间，性别，穷人和富人之间;并过渡到绿色生长 - 由不一致的政策，昂贵的技术等引起的
SM:首先，我们必须投资于建立更健康，更具弹性和更安全的未来，尽量减少和保护我们免受Covid-19等冲击以及气候变化的影响。万博max登录版该“零和COP26提供了以一种方式恢复的机会，使我们在这一必要的途径上，但是，在跑到COP26中，我们必须确保我们在我们的Covid-19恢复中投资未来，而不仅仅是简单的解决方案。万博max登录版
其次，需要超越我们自己的后院 - 一切都是联系的，企业界必须看看其整个价值链以进行更改。
第三，将承诺转化为现实——优秀的战略执行力始终是最大的挑战。
红外光谱:首先，敢于在气候范围内设置拉长的2030个目标 - 也是与生物多样性，循环经济等等可持续发展挑战的联系。
第二，在实践中符合1.5°C的情景。我们的运营需要一个巨大的转变，尤其是我们的价值链(范围3排放)。
第三，利用我们的倡导技能，让政府制定雄心勃勃的目标——包括气候、生物多样性等——以及具体部门。
圆梦的:一个普遍的挑战是难以预测政策和监管的发展。特别是在建筑和住宅建筑行业的挑战是:管理和控制复杂的供应链;大幅提高生产阶段的效率，包括气候影响和增加循环;不要忽视土地使用变化对气候的影响。
在你的工作中，你如何保持应对气候变化的灵感/动力?
m:因为relx是一个信息，数据，分析和活动公司，我非常高兴地与我们的业务中的许多辉煌的同事合作，进一步加进气候变化的科学知识，提供有关气候风险，碳市场和环境法的洞察力，以及召集气候领导人，如我们未来的能源首脑会议。
他们激励我，如像素一样的重要网络联合国全球契约(UNGC)这将业务和其他利益相关者围绕十大原则，包括环保技术的开发和扩散。UNGC举措就像1.5°C的商业野心鼓励企业加强并设置基于科学的碳目标。
SM:有这么多优秀、积极的人与我们一起工作，以实现一个有弹性的、净零经济，我不需要从别人那里寻找灵感和动力。
红外光谱:因为地球上的所有生命都取决于我们在未来10到20年内的行为，以逆转气候变化和生物多样性的丧失。另外，在为气候和自然行动设置棒时，它令人着迷的是，体验我们自己的员工和其他公司，媒体，影响者等的压倒性的反应。它让我相信我们真的有所作为。
圆梦的:这并不困难，发生了这么多事情，人们的气候意识也在迅速提高。
是什么让你乐观的企业部门帮助建立更好的能力？
m:扭转气候变化不再是少数人的利益，这是许多人的必要性。业务加入政府，投资者，雇员，客户，科学家和其他成员，青年，非政府组织和民间社会代表等，在认识到纠正气候变化是人类的最大挑战。我乐观地讨论了集体将更好地建立更好的意志，利用大流行的部署技术造成的文化变革，更频繁地从进一步的远方连接我们更多。
KB：我们认为，业务是驾驶变革和社会转型中最强大的力量 - 从寻找社会最紧迫挑战的商业解决方案，以通过工作创造经济机会。企业部门迅速适应Covid-19中断，并拥有比社会中的任何其他实体更快的变化。万博max登录版
SM:可再生能源的经济学和转向零排放是如此引人注目，消费者和员工的意愿使得支持正确的品牌。投资者了解脱碳呈现的机会，气候变化带来的不断增长的风险，并越来越多地将资金投入到这些公司中。但我们需要更多，更快。
红外光谱:更多公司制定雄心勃勃的可持续性承诺 - 即使在目前的Covid-19危机期间也是如此。万博max登录版与此同时，我们可以看到公民越来越意识到许多可持续性问题，如气候变化，废物，结构种族主义或性别歧视等。
圆梦的:在透明度和雄心勃勃的目标方面，金融部门现在也在推动需求。
对于那些希望实现净零经济的企业，您的最重要建议是什么?
m:如果企业想要与net zero结盟，他们必须做的事情包括:
- 设置科学的目标
- 报告公开并通过像CDP和TCFD等框架等索引披露（鼓励计划明白我们的能量组合和碳绩效在不同的未来条件下看起来像什么）
- 动员我们的部门，正常工作，以提高我们的总环境绩效
- 与政府沟通
- 倡导我们当地和全球社区的所有人，以完成他们的部分
KB：我的建议是：
- 测量你的碳足迹——了解你的状态
- 设置科学的目标
- 建立碳减排项目 - 清洁和可再生能源，清洁城市，清洁运输
- 重点和投资长期可持续性降低，符合当前的企业需求 - 例如能效，可再生能源和碳偏移
SM:使用#RACETOZERO获取船 - 为2040年代设置净零目标，制作一个计划，并坚持下去。替代方案是等待在您的客户，投资者，员工或政府推动之前等待，而不是领导的不是更好？
红外光谱:我建议企业:
- 将酒吧放在高处 - 社会中的所有利益攸关方应参与更加可持续的未来，并专注于范围3排放目标。
- 对历史碳排放负责，因为我们需要从大气中删除二氧化碳，以便在2050年后成为碳负面社会。
- 基础对科学和认可的方法抱负，因此我们确信我们正朝着正确的方向前进，可以追随追踪进展。
圆梦的:要分配时间和资源，以真正地图业务导致气候影响以及商业模式或其部分的方式如何改进，以便能够设定真正引领业务方式成为其一部分的目标解决方案，而不是作为问题之一。
目前的商业和经济成功视图与净零的未来兼容吗？
m:ESG(环境、社会和治理)标准在评估和评估投资者和其他利益攸关方的真实业绩和未来潜力方面的兴起，预示着一个净零的未来。E与S和G并列首位。
除其他人之外，金融分析师可以看到一个可持续的商业 - 将在长期举行的人 - 是一个理解和最大限度地减少环境风险，并利用其环境机会的人。因此，净零的呼叫只会变得更响亮 - 气候，重要的是，现在是主流。
KB：大多数企业已经将他们的商业野心和增长战略与净零目标保持一致。通过支持净零的一些增长策略包括循环经济，确保原材料，组件和产品不会失去其价值，并使用可再生能源，系统思考决策核心的系统。
SM:气候行动和野心每天都在增长，从比赛中显而易见的是零的快速增长。但它需要继续增长和加速，以便将经济充分降低2050。
企业和经济能够而且必须在未来实现净零增长。我们必须投资于那些使经济更有能力应对日益常见的极端天气事件的项目和企业，以及那些能够实现脱碳的项目和企业。这就是新的就业岗位所在之处，也是我们如何保护我们的企业和经济不受全球变暖带来的今天的后果和明天的风险的影响之处。
红外光谱:我们需要大量的各个部门的绿色转型，因此在未来，我们需要以不同的方式消耗，旅行，工作等。我相信人类的进步和创造力可以用净零的未来掌握。
圆梦的:是的，或者至少有一点已经开始变得明显，那就是未来不会有多少业务，也不会有多少经济上的成功与“照旧”的经营方式相兼容。
